هناك العديد من النماذج المستخدمة لتشخيص الواقع في مجالات مختلفة. ولكن بشكل عام، يعتمد اختيار النموذج المناسب على نوع المشكلة التي تحاول حلها وأهدافك البحثية أو التشخيصية. وفيما يلي بعض النماذج المشهورة والمستخدمة على نطاق واسع:
1. نموذج SWOT: يستخدم لتحليل القوة والضعف والفرص والتهديدات الموجودة في الواقع المحيط بمؤسستك أو منظمتك.
2. نموذج PESTEL: يستخدم لتحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية التي تؤثر على مؤسستك أو منظمتك.
3. نموذج القوى العاملة للحمدللة: يستخدم لتحليل القوى الدافعة والمغرية والاستباقية والمحافظة لتغيير التكنولوجيا أو الابتكار المؤسسي.
4. نموذج العميل الاستراتيجي (STP): يستخدم لفهم العملاء وتفضيلاتهم واحتياجاتهم وتوجيه جهود التسويق والتصميم.
5. نموذج البيانات الكبيرة: يستخدم لتحليل المعلومات الكبيرة والحصول على رؤى قيمة منها.
هذه مجرد بعض النماذج المعروفة، وهناك المزيد التي يمكن أن تكون مناسبة لتشخيص الواقع استنادًا إلى المجال الذي تعمل فيه.
STP هو اختصار لـ Segmentation, Targeting, and Positioning وهو نموذج استراتيجي يستخدم في مجال التسويق لفهم وتحليل العملاء وتحديد السوق المستهدفة وتحديد موقع المنتج في السوق.
- Segmentation (التجزئة): يتم تقسيم سوق المستهلكين إلى مجموعات صغيرة (أو شرائح) بناءً على الخصائص المشتركة مثل العمر والجنس والدخل والاهتمامات. يهدف ذلك لتحديد مجموعات العملاء المستهدفة التي تشتري المنتجات أو الخدمات المقدمة.
- Targeting (الاستهداف): بعد تحديد شرائح السوق المستهدفة، يتم اختيار الشرائح الأكثر جاذبية وربحية للشركة. وبعد ذلك، يتم تطوير استراتيجية استهداف تستهدف هذه الشرائح بشكل محدد.
- Positioning (التموضع): يتعلق بتحديد الموقع الذي يرغب المنتج أو العلامة التجارية في أخذه في ذهن العملاء المستهدفين. يلتقط التموضع الفريد للمنتج أو العلامة التجارية ويركز على الفوائد الرئيسية التي يوفرها بالمقارنة مع المنافسين.
